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Conception d'un tableau de bord en vue de faciliter l'analyse de données et la prise de décisions pour le département des ventes "New Cars" chez BMW Group Belux 2016 TRUSSART Nicolas
Établissement d'un tableau de bord de gestion : cas de la société Abrit'toit 2016 HAMAL Quentin
Évaluer la performance d'une ASBL. Quelques pistes de réflexion et d'action 2016 Bosmans Peter, Georis Pierre, Marée Michel, Mertens Sybille, et al.
Exploration de la relation stratégie orientée client- performance globale de l'entreprise 2016 Nouicer Houda, Ben Abdallah Laroussi, Zaiem Imed
Finance de marché versus crise des subprimes 2016 Boutti Rachid, Hnaka Hadbaa, El Aaroubi Siraj, Bachisse Mohamed, et al.
La diversité du contenu des tableaux de bord au sein des entreprises de taille intermédiaire 2016 Degos Jean-Guy, Boutti Rachid
Le service public universitaire marocain et le tableau de bord de gestion : Réflexions théoriques 2016 Lamchaouat Mohammed, Bouayad Amine Nabil, Rouggani Khalid
Le Business Intelligence comme outil de contrôle de gestion en cabinets d'avocats et ses impacts sur la productivité. Analyse du cas Arendt & Medernach en période de transition 2015 VANDEPOELE Alexis
L'utilisation d'un tableau de bord et alignement stratégique. Étude de cas de l'ASBL "Revivre à Sugny" : projet de reconfiguration d'un système d'information : la mise en place d'un tableau de bord favorise-t-il l'alignement stratégique ? 2015 MULAMBA Young
Management visuel : retour aux fondamentaux 2015 Letenneur Alexandre, Minine Jean
Opérationnalisation des bénéfices nets pour les SI de front office dans le domaine bancaire : l'application du paradigme de Churchill 2015 Michel Sylvie, Michaud Aurélia, Cocula François
Business intelligence. A managerial perspective on analytics 2014 Sharda Ramesh, Delen Dursun, Turban Efraim
Le tableau de bord, un outil essentiel pour la gestion d'une petite entreprise ? Cas de l'entreprise Certinergie 2014 BATAILLE DE LONGPREY Thomas
Les tableaux de bord RH. Construire, mettre en oeuvre et évaluer le système de piolotage 2014 Imbert Joëlle
L'instrumentation de gestion actuelle est-elle adaptée aux stratégies des entreprises à finalité sociétale ? Cas d'étude : L'Heureux Nouveau SPRL 2014 SWARTEBROECKX Jan
Description de la reconfiguration du système budgétaire à des fins d'amélioration de la fonction de pilotage de la performance : cas d'une entreprise française 2013 Mousli Morad
La comptabilisation du capital humain : nouvel outil de gestion de la R.S.E. ? 2013 Méreaux Jean-Paul, Feige Jimmy, Mbengue Ababacar
Pour un outil de mesure et de pilotage de la performance des incubateurs 2013 Bakkali Chaffik, Messeghem Karim, Sammut Sylvie
Quels sont les facteurs clés de succès de l'intégration d'un système de contrôle de gestion ? Une place pour le "business partner" ? 2013 Doat Aymar
Conception et mise en place d'un tableau de bord d'une PME. Cas de l'entreprise Belvas 2012 Asri Siham
Création d'un tableau de bord prospectif destiné aux gestionnaires de risques des usines de production d'électricité à partir de l'incinération de déchets dans l'Union Européenne 2012 De Viron Hélène
Evaluation de la performance financière et commerciale des PME par les outils de gestion du manager. Cas de la société Brussels Cleaning & Maintenance 2012 Leclercq Magali
Le "Balanced Scorecard" : utile pour mesurer la performance mais aussi et surtout pour déployer la stratégie ! (I) 2012 Chanteux Anne
Le "Balanced Scorecard" : utile pour mesurer la performance mais aussi et surtout pour déployer la stratégie ! (II) 2012 Chanteux Anne
Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française. Ou pourquoi les PME préfèrent le "sur-mesure" 2012 Oriot Fabienne, Misiaszek Evelyne